Dale Carnegie Training plädiert für internationale Harmoniesierung der Entwicklung von Führungskräften
Wenn es hakt bei der Zusammenarbeit in internationalen Teams, galt bisher interkulturelle Kompetenz als Allheilmittel. Doch ein Wissen um angemessenes Verhalten im Umgang mit Chinesen oder Amerikanern reiche nicht, sagt Uwe Göthert, Deutschland-Chef von Dale Carnegie Training. „Global aufgestellte Unternehmen müssen ein ebenfalls globales Mindset ihrer Führungskräfte implementieren.“
Die Harmonisierung der Denkweise sei eine wesentliche Aufgabe bei der Entwicklung von Managern, so Göthert weiter. Es handle sich dabei nicht um ein Nice-to-have, sondern um die unabdingbare Voraussetzung für Wachstum. Wenn nämlich Niederlassungen in verschiedenen Ländern national-isolierte Sonderwege verfolgten, gebe es immense Reibungsverluste. „Dann die Ressourcen so zu bündeln, dass sie einem gemeinsamen Ziel zugutekommen, ist fast unmöglich. Die Fokussierung funktioniert nur, wenn es einen einheitlichen Standard gibt.“
Wie relevant ein über Grenzen hinweg gültiges Verständnis von Führung ist, zeigen Zahlen: So haben sich laut Dale Carnegie die deutschen Direktinvestitionen im Ausland seit dem Jahr 2000 mehr als verdreifacht. „Wir erleben einen Wandel von der Betonung des Exports zur Produktion im Ausland“, erläutert Göthert. Der Auslandsumsatz allein sei nicht mehr ausschlaggebend, man müsse sich die enorme Dynamik bei grenzüberschreitenden strategischen Allianzen, internationales Joint Ventures sowie Unternehmensakquisitionen und Fusionen anschauen.
Internationalität ist Normalfall
„Die Internationalität unternehmerischen Handelns ist zum Normalfall geworden“, bringt dies Dr. Karlheinz Schwuchow von der Hochschule Bremen auf den Punkt. Schwuchow ist im Beirat von Dale Carnegie Deutschland aktiv, hat eine Professur für Internationales Management inne und gibt seit 1990 das Jahrbuch Personalentwicklung heraus. Der Experte weiß, dass die Welt dennoch längst keine Einheit ist. „Wir brauchen deshalb eine Balance von globaler Standardisierung und lokaler Anpassung. Das gilt für alle Unternehmen, die transnational agieren und deren Zahl wächst ständig.“
Welche Bedeutung das für die Personalarbeit hat, belegen laut Schwuchow weitere Zahlen: Vor zehn Jahren waren rund 40 Prozent der Belegschaft von DAX-Unternehmen im Ausland tätig, heute sind es im Durchschnitt mehr als 60 Prozent – mit steigender Tendenz. Das hätten die für die Personalstrategie Verantwortlichen noch nicht überall zur Kenntnis genommen, meint Schwuchow. „Zumindest herrscht oft weiterhin die exportorientierte Denkhaltung vor oder anders ausgedrückt: Man denkt ethnozentrisch, sieht die Aktivitäten im Ausland lediglich als Erweiterung derer im Inland.“
Ergo: Strukturen und Prozess, Konzepte und Methoden des Heimatlands der Muttergesellschaft dominieren. Als Ersatz dieser letztlich das Wachstum hemmenden Sichtweise könne aber keineswegs die polyzentrische Lösung dienen, meint Schwuchow. Die würde unterschiedliche Teilkulturen erzeugen inklusive differierender Maßstäbe etwa für die Qualifikationen. Gefordert sei stattdessen ein transnationales Personalmanagement, das sowohl global wie lokal, sowohl zentralisiert wie dezentralisiert agiere. Erfolgreiche Unternehmen würden ihre Führungskräfteentwicklung als Gesamtsystem und nicht als Aneinanderreihung einzelner Programme betrachten.
Bei Motivation und Einstellung ansetzen
Genau diese Philosophie verfolgt Dale Carnegie bei seiner Haupt-Zielgruppe, den „Hidden Champions“ mit internationaler Ausrichtung. Göthert: „Wir erarbeiten mit dem Kunden klare strategische, kulturelle und operative Ziele für die Entwicklung der Mitarbeiter“, sagt Göthert. Beim Training selbst setze man bei Motivation und Einstellung an, die eine wichtige Rolle für die Leistungsbereitschaft spielen würden. Der große Vorteil der in 90 Ländern aktiven Trainings-Organisation sei die Kombination einheimischer Trainer mit einheitlichen Methoden. „Das ermöglicht uns den Aufbau der erforderlichen Unternehmenskultur, die global gültig ist und dennoch lokal akzeptiert wird.“
Über Dale Carnegie Training
Dale Carnegie ist der führende internationale Anbieter von Trainings und skalierbaren Unternehmenslösungen in den Bereichen Führung, Verkauf, Präsentation, Kommunikation, Change Management sowie Team- und Persönlichkeitsentwicklung. Maßgeschneiderte Trainings sowie mehr als ein Jahrhundert Erfahrung garantieren eine nachhaltige Verbesserung der Betriebsergebnisse. International agierende Unternehmen, insbesondere Hidden Champions und Weltmarktführer, profitieren von der globalen Kompetenz Dale Carnegies. Mehr als 2.700 Business Coaches bieten kulturell adaptierte Trainings in über 90 Ländern und 30 Sprachen sowie mit einer einheitlichen Qualität und Methodik. Weitere Informationen finden Sie unter www.dalecarnegie.de.
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Dale Carnegie Training® ist mit einem Jahrhundert Erfahrung und einem Netzwerk von rund 2.700 Business Coaches in 90 Ländern der weltweit führende Trainingsanbieter. Dale Carnegie in Deutschland bietet Seminare und Unternehmenslösungen in den Bereichen Führung, Verkauf, Präsentation und Kommunikation sowie Team- und Persönlichkeitsentwicklung an. Im Rahmen von firmeninternen, maßgeschneiderten Trainingslösungen unterstützt Dale Carnegie Unternehmen darin, ihre Leistung durch die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu steigern, indem persönliche Fähigkeiten ausgebaut, berufliche Kompetenzen erweitert und Potenziale erschlossen werden. Vom Coaching-Know-how, der überdurchschnittlichen Qualität und der globalen Kompetenz des Unternehmens profitiert branchenübergreifend ein renommierter Kundenstamm. Weitere Informationen zu Dale Carnegie sind unter http://muenchen.dalecarnegie.de/ erhältlich.
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